Мы в социальных сетях:



Заметили ошибку в тексте?
Выделите её мышкой и
нажмите Ctrl + Enter

Сайт о паранормальных явлениях и уфологии

«Истина где-то рядом»

Время межзвёздных переходов вселенной / Dm.Tau
-----
Мистические тайны Гурджиева. Часть вторая: Гурджиев и Сталин / РГО
-----
Перемещения во времени. Создание богов. Магия / Тот.
-----
Все наши авторы

Если Вы стали очевидцем НЛО или любого другого паранормального явления, или у Вас есть история из жизни связанная с необъяснимыми явлениями, то присылайте материал на e-mail: info@salik.biz или через форму обратной связи, или регистрируйтесь на сайте и разместите свою историю сами на форуме. А так же Вы можете размещать свои статьи (Как разместить статью)

Ученые рассказали об эффективном стиле руководства

Ученые рассказали об эффективном стиле руководства
Фото:
inc.com

Руководитель должен иметь стиль руководства, отличный от культуры организации, для более эффективной работы фирмы. Такой результат показали исследования иностранных экспертов.

Учёные Оклендского технологического университета, при участии высших учебных заведений штатов Джорджия, Аризона и т.д. проделали объёмную работу, для того, чтобы выяснить, какой метод управления является самым эффективным. Использовались данные о 119 генеральных директорах и 337 топ-менеджерах из 119 компаний в США, каждая занимаются программным обеспечением и оборудованием.

После изучения была обнаружена закономерность, руководители, использующие, во время работы, управление похожее на корпоративную культуру, имели низкий уровень результативности. Вопреки устоявшемуся мнению, фирма работает успешней в том случае, если ее глава следует стилю поведения, отличающегося от культуры фирмы.

Организационная культура относится ценностям и нормам, а ориентируется, как правило, на задачах и взаимоотношениях, формирующих поведения работника. А ориентируемая на задачи, она предполагает внимание со стороны служащих к проблемам прогнозирования нужд и предпочтений потребителей, а также оценку поведения конкурентов.

Ориентация культуры на взаимоотношения, подразумевает концентрацию внимания на делах внутренней организации: участие, координация и общение. Директора должны помнить, сотрудники обязаны быть сосредоточены на результатах и процессах, которые не учитываются культурными сигналами.

Рина Минакова

Источник:

Поделиться в социальных сетях:


+19
13:48
143
Распечатать
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...
Пишут в блогах
Интересное видео